Armando Donazzan: "Şiflim? Qurban..."

"Sürmə vaxtı." Bu, elektrik mühərriklərinin dizaynı və istehsalı üzrə Avropa liderləri arasında beynəlxalq qrup olan Orange1 Holdinqin şüarıdır. alüminium tökmə və dəqiq tornalama. Tarixi nəzərə alınmaqla, qətiyyətlə uyğun bir şüar Orange 1 Holdinq, rəhbərlik etdiyi bu gün Armando Donazzan, yarım əsrdən çox əvvəl başlayıb və onillikləri əhatə edib, həmişə zamanla ayaqlaşaraq, bazar və cəmiyyətdəki təkamül və dəyişikliklərə uyğunlaşaraq.

1971-ci ildə Bassano del Qrappada gənc elektrotexnika mütəxəssisi Leone Donazzan, elektrik mühərriklərinin təmiri və sarılması üçün Elettromeccanica şirkətini qurdu. O vaxtdan 53 il keçdi və Leone Donazzan yerli şirkəti bu gün oğullarından biri olan Armando Donazzan tərəfindən idarə olunan çoxmillətli şirkətə çevirməyi bacardı. Orange1 Holdinq. 2008-ci ildə idarəçiliyi ələ keçirən varis var 17 satınalmaya səbəb olan bir prosesə başladı və milli sərhədlərdən xeyli kənara çıxdı.

Qrup bu gün beş iş vahidinə nəzarət edir, mövcuddur dünyanın 70-dən çox ölkəsində və təqribən 205 milyon dövriyyəsini qeyd edir, 10 istehsal zavodu, 1.000 işçisi var, ildə 1 milyondan çox birfazalı və üçfazalı asinxron elektrik mühərriki, asinxron elektrik mühərrikləri üçün 5 milyon sarğı, elektrik mühərrikləri üçün 60 min sürücü, 12.500 ton istehsal edir. alüminium tökmə və avtomobil sektoru üçün 12 milyon yüksək dəqiqlikli dönmə hissələri.

Onsuz da istehsalında liderdir elektrik mühərrikləri, qrupun tarixi və əsas işi olan Orange 1, 2017-ci ildə də liderliyi hədəfləyir kalıp tökmə Tökmə bölməsi ilə alüminiumda və 2018-ci ildə Orange1 Precision, yüksək dəqiqlikli metal hissələrin işlənməsi sektorunda fəaliyyət göstərən yeni strateji şöbəsi doğuldu.

Armando Donazzan həmçinin layihələrlə sosial məsələlərə, gənclərə və idmana sərmayə qoymaq qərarına gəlib Orange1 İnsanlar üçün e Narıncı 1 Basketbol, onların potensialını açmaq və gələcəklərini formalaşdırmağa kömək etmək məqsədi ilə.

Eyni zamanda o, bir ehtiras arxasınca getdi racing, 2016-cı ildə mühərriklərin daha çox qəhrəman olduğu və holdinqin daha çox söz sahibi olduğu xüsusi bölmənin açılışı.

Məqsədlərinə çatmaq üçün əzmkarlıq edən və yanacağı qurban verən bir sahibkar üçün bir çox öhdəliklər. Şirkəti və layihələri haqqında ətraflı məlumat vermək üçün ondan müsahibə aldıq.

Madaqaskarda Orange 1 For People Fondunun yeni məktəbi
Kitabda idmana yeni bir iş modeli kimi daxil olun

Sondan başlayaq və ən son xəbərlər. Siz bu yaxınlarda çox mühüm layihənin təməl daşını qoymusunuz, Madaqaskarda Orange1 For People Fondunun bir hissəsi kimi açılışı olan bir məktəb. Bizə əlavə bir şey deyə bilərsinizmi?

“Madaqaskardakı layihə keçən il mayın 29-da açılışını etdiyimiz təməldən başlayır. İlk addım olaraq biz Madaqaskarda uşaq bağçasını strukturlaşdırmaq istədik, çünki qarşıya qoyduğumuz məqsədlərdən biri “Gənclər üçün, gənclərlə” şüarına cavab verir. Biz şəxsən tanış olduğumuz çox yaxşı insanların işlədiyi yerli qeyri-kommersiya təşkilatına kömək etməyi seçmişik və bu təşkilat uşaqlara təhsil alacaqları, qayğı və isti yemək ala biləcəkləri məktəbə sahib olmaq imkanı verir. Uşaq bağçasının açılışı yanvarın 6-da olub və hazırda böyüyür. 70 uşaqla başladıq və demək olar ki, 200-ə çatdıq, çox yaxşı gedir. O zaman bizə köməklik göstərən ailələrimiz var və növbəti addım yenə də təməllə onlara ev tikməkdə kömək etmək olacaq”..

Venetoda tamamilə Biodizel ilə işləyən ilk İtalyan xidmət stansiyası
Ca' Foscari-nin "Mosaico" innovasiyaların misilsiz toplayıcısıdır.

Vəqfin çoxlu innovativ komponentləri var, o cümlədən tamamilə öz övladlarına həvalə edilmiş idarəetmə komitəsi, onların hamısı hələ gəncdir. Onun cəmiyyətə baxışında gənclər aydın şəkildə əsas rol oynayırlar.

“Bu, çox doğrudur, mənim baxışım məhz gənclərə, həm uşaqlara, həm də yeniyetmələrə daha yaxşı gələcəyə hazırlaşa bilmələri üçün şans verməyə yönəlib. 2 yaşdan 20 yaşa qədər, belə demək mümkünsə, bizim ən məhsuldar hissəmizi yetişdirdiyimiz və yetişdirdiyimiz dövrdür. Bundan sonra biz özümüzü birləşdiririk, öyrənirik və formalaşdırırıq və ən vacib olan bu yaş qrupuna kömək etməyə çalışmaq vacibdir."

Orange 1 for People bununla bağlı hansı layihələri həyata keçirib?

“İlk növbədə, Bassanoda gənclər arasında seksuallıqla bağlı altı gün və altı axşamdan ibarət ilk kursa başladığımız və bu çox vacib aspektin inkişafı və biliyinə aid olan bütün hissəyə toxunduğumuz bir təlim layihəsi. Bilik və təlim sahəsində digər layihələrə start veririk, biri içməli təhsillə bağlı adı dəyişdirilərək "Yaxşı iç, amma az iç", və biri Bassano xəstəxanasının pediatriya şöbəsini əhatə edir. O, “Sağlam həyat tərzi” adlanır və 2 yaşdan 6 yaşa qədər olan uşaq ailələrinə yönəlib, ailələrə uşaqların həm koqnitiv, həm də qidalanma baxımından sağlam təhsil almasına zəmanət vermək məqsədi daşıyır. Sonra basketbol mövzusu var, bu gün bir komandamız var, l 'Narıncı 1 Səbət BassanoBu, dünyanın hər yerindən olan gənc istedadlara öz idman arzularını həyata keçirməyə imkan verir, onlara ixtisasa sərmayə yatırmaq imkanına zəmanət verir, idmançıların sxolastik ləyaqətinə böyük dəyər verir və onların təhsillərini maliyyələşdirir. Biz 26-12 yaş arası 18 uşağı qəbul edib səkkiz mənzildə yerləşdiririk”.

İsveçrədə innovativ İdman Elmləri binasının açılışı olub
Lüks brendlər və sosial media: əlaqələr hələ də işləyə bilərmi?

Onun həyatında və yaradıcılığında idman da əsas yer tutur. Siz həm də dözümlülük yarışları və rallilər baxımından motor idmanı ilə məşğul olursunuz. Bu layihə necə gedir?

“Yarış şirkət olaraq istehsal etdiyimiz məhsullarla çox əlaqəli olan və çox yaxşı gedən xüsusi marketinq mövzusudur. Məlumat müstəsnadır. 2016-cı ildən, GT3-ə daxil olduğumuzdan, biz Lamborghini dünyası ilə əlaqəli yeddi ən vacib tituldan beşini qazandıq. Daha sonra Audi-yə keçərək qalib gəldik GT World Challenge Europe həm PRO kateqoriyasında, həm də Sprint Kubokunda R8 LMS GT3 Evo ilə AWS tərəfindən dəstəklənir. Bu il düşünürəm ki, çox müsbət il olacaq: biz İtaliya Ralli Çempionatında üçüncü yerə çatdıq, lakin biz qalib gəlməyi hədəfləyirik, çünki brend özünü qalib brend kimi göstərməlidir. Məndə də yol yarışları dünyasına həvəs yaranıb, Skoda-ya minib İtaliyada altı yarışda iştirak edəcəyəm. Keçən il onlar hər kilometrə 5 saniyə sürətlə getdilər, çempionlarla müqayisədə hər kilometrə 2 saniyəyə çatmaq istəyirəm: mənim üçün şüar həmişə təkmilləşmək və həmişə əlimdən gələni etməkdir”.

Aleks Fontana: "Yalnız motor idmanında reallıq və virtuallıq arasında birləşmə"
Rəqəmsal metamorfoz sahibkarlar və ya peşəkarlar üçündür?

Gəlin bir anlıq biznes və innovasiya haqqında danışaq. Bu günə və hər şeydən əvvəl gələcəyə baxaraq, elektrik mühərriklərinin istehsalı üzrə ixtisasınızı nəzərə alaraq, yaşıl iqtisadiyyat və davamlılıq məsələsini necə həll edirsiniz?

“Yaratdığım şirkətə nəzər salsam, aydın olur ki, bunlar həm də yaradılmış qaydalara görə çox sövq edilən məsələlərdir. Biz elektrik mühərrikləri istehsal edirik və enerji istehlakı mühüm amildir, eləcə də təkmilləşdirməyə texnoloji sürücü. Bu istiqamətdə 35 mühəndisimiz çalışır və biz bunu hədəfləyirik ifrat ixtisaslaşma, yüksək səmərəli mühərriklərin dəqiq tənzimlənməsi və inkişafı, materialların seçilməsi və müştərilərə ən yaxşı performans və ən yaxşı nəticənin təmin edilməsi. Aydındır ki, bu sahədə texnoloji innovasiyalar əsasdır və bölmələrimiz və biznes bölmələrimizlə biz də buna çox diqqət yetiririk”.

GT və DTM-də yol və trek yarışları qrupun fəaliyyəti üçün nə dərəcədə yenilik xəbərçisidir?

“Texniki nöqteyi-nəzərdən çox deyil, amma biz həm də marketinq səviyyəsində yeniliklər etməyə çalışırıq, çünki müştərilərlə ünsiyyəti hər zaman fərqli şəkildə tətbiq etməyə çalışırıq, bu, diqqətli olduğumuz bir cəhətdir. Aydındır ki, yarış dünyasında müştərinin heç bir əlaqəsi və ya öhdəliyi yoxdur, həm də ona görə ki, burada söhbət işdən getmir, bu, birlikdə olmağa və eyni ehtirasdan həzz almağa həsr olunmuş andır”.

Oracle Red Bull Racing-dən azarkeşlər tərəfindən hazırlanmış F.1 innovasiyası
Video, Red Bull RB20 və Holland Drone Gods arasında yerdən havaya döyüş

Sizcə, İtaliya və Venetoya nə çatışmır və innovasiya cəbhəsində yaxşı işlər görülüb?

“İnanıram ki, iki mövzu var: biri bizim sahibkar olmağımızla bağlıdır və biz orta və uzunmüddətli baxışa və mədəniyyətə malik olmalıyıq, həmçinin digərinin az və ya çox yaxşı olduğunu düşünmədən aramızda əlaqələr yaratmaq bacarığına malik olmalıyıq. Bundan sonra hesab edirəm ki, hökumət səviyyəsində, xüsusilə son illərdə olduğu kimi uzunmüddətli və spekulyativ olmayan siyasətlər yaratmaq lazımdır. Sənaye 4.0 qısa müddətdə böyük faydalar gətirdi, lakin stimullar uzunmüddətli perspektivlə, bu gün alınan və sabah alınmayanlarla toqquşur. Bir növ asılılıq yaranır və sahibkar obyektiv məlumatlar üzərində işləmək iqtidarında deyil. Bizə obyektivliyə əsaslanan uzunmüddətli siyasətlər və stimullar lazımdır ki, sahibkar da bunu edir. Gəlin 110 faiz bonusu götürək: kimin rəngindən asılı olmayaraq bizə öyrətdiyi odur ki, ondan həqiqətən ehtiyacı olanlar deyil, faydalana biləcəklər. Mən sosial ədalətə inanıram: düzdür, yeni ev və ya ikinci ev tikənlər var, amma əslində bu gün ev almalı olanların buna imkanı yoxdur...”.

Armando Donazzan kimdir? Sizi tanımayan bir insana özünüzü necə təsvir edərdiniz?

“Mən əlbəttə ki, çox iddialı insanam. Mən həyat tərzimi qurban verirəm və bununla da gündəlik etdiyim hər şeyə böyük həvəs yaranır. Ancaq ehtiras kifayət deyil, nəticə əldə etmək üçün qətiyyət və fədakarlıq lazımdır. Mən çox aydın məqsədləri olan və onlara çatmaq istəyən, gördüyüm işdə birinci olmaq üçün əlimdən gələni edən bir insanam”.

Şirkətlər üçün əsl problem satışdır. Təəssüf ki, bir çox şirkət bunu bilmir
Sahibkarın dilemması: şirkət "sürücü" yoxsa "mühərrik"?